Beslutningstræthed

Beslutningstræthed

Du tænker formentlig på sig selv som beslutningstager. Enten fordi du bliver betragtet som én, eller fordi du faktisk er ansvarlig for vurderinger og afgørelser. Eller måske fordi du oplever at have indflydelse på din egen adfærd og de konsekvenser den har. Måske er der vigtige intiativer, der har været med at forme din tilværelse, som den nu ser ud. Måske står du over for afgørelser, der sikkert vil have konsekvenser for din fremtid.

Under alle omstændigheder vil du sikker have en opfattelse af, at det er vigtigt at træffe de rette beslutninger, at du sørger for at indhente relevant information og at give fakta og vurderingen en tilstrækkelig grundig behandling, sådan at du kommer frem til den bedst mulige afgørelse.

Risiko

Hvis du kender noget til ledelsesudvikling, så har du sikkert hørt meget om handlekraft. Det er en faktor som angiveligt hjælper os til at få ting gjort. Specielt ting som man ellers tøver med at få gjort. I virkeligheden er handlekraft bare det modsatte af eller fraværet af risikoaversion. Det er helt normalt, meget sundt og et urgammelt instinkt at stoppe op før man gør noget som er nyt eller uoverskueligt. Det har reddet mange individer blandt vores forfædre, der levede i mere farefulde omgivelser. Risikoaversion er ikke så praktisk i er moderne verden, hvor de fleste ting er meget sikre. Det er f.eks. svært at komme alvorligt til skade ved at tale til en forsamling, men aligevel er det noget som kræver stor overvindelse for mange mennesker. Risikoaversion spiller en stor rolle for hvor hurtigt 

Læs mere

 

Mestring

Mestring er en af nøglerne til forandringsledelse.Det er gennem mestring og skabelsen af nye vaner, at man reelt får etableret nye metoder og arbejdsgange i virksomheden. Det gælder for virksomhedens produktion, for salg og for virsomhedens ledelse. Det er medarbejdernes vaner og færdigheder, som er nøglen til sikker og effektiv håndtering af alle opgaver. Forandringer er derfor først og fremmest forandringer i vores etablerede vaner og færdigheder, dvs. udfasning af gamle vaner og etablering af nye. Gennem vanedannelse og automatisering af nye færdigheder etableres de metoder og processer, der cementerer en ny måde at arbejde på.

 

 

Læs mere